内容摘要：2018年，一部 《我不是药神》火遍了全国。电影主人公的英雄壮举，不仅令人动容，也让万千目光聚焦于医药行业。医药产业关系国计民生，如何让好药惠及更多患者？个人英雄

2018年
，超融一部 《我不是合解药神》火遍了全国。电影主人公的决方英雄壮举，不仅令人动容 ，案助也让万千目光聚焦于医药行业。力医

医药产业关系国计民生
，药企业实如何让好药惠及更多患者 ？现数个人英雄的努力远远不够
 ，进步的字化转型背后同样离不开众多药企的创新和研发能力。

人工智能为医药行业带来颠覆性变革

当下，超融随着云计算、合解大数据、决方人工智能、云计算案助物联网等新一代信息技术不断成熟和应用
 ，力医数字化大潮风起云涌，药企业实席卷各行各业 ，现数 医药行业也不例外
。事实上 ，作为当今世界竞争最激烈的高新技术产业之一 ， 医药行业的创新和发展高度依赖着科学技术的进步。

以药物研发为例 ，伴随着人工智能等新技术的突破性发展 ，通过运用机器学习、深度学习等技术替代大量实验 ，对药物结构、免费模板功效等进行快速分析 
，以优化药物研发环节
，带来了效率乃至行业变革的提升 ，正受到越来越广泛的应用 。

也正因此 ，在今年1月由工信部、国家发展改革委 
、科技部等九部门联合发布的《“十四五”医药工业发展规划》中就明确指出 ：

要推动医药制造能力系统升级，推动产业数字化转型，以新一代信息技术赋能医药研发 ，推动信息技术与生产运营深度融合，积极发展新模式新业态 。

在上述背景下，建站模板近年来各大医药企业纷纷开启了数字化转型进程，以期在激烈的市场竞争中站稳脚跟甚至获得竞争优势 ，产业界也提出了三种医药行业数字化场景
：

一是数字化研发 ：

技术赋能，创新药物研发模式。利用人工智能等技术在新药研发的各个环节进行创新
，能有效降低研发失败风险，缩短研发周期，降低研发成本 。

二是数字化生产 ：

智能制造，保障药品质量稳定。通过技术手段实现医药生产环节的可视
、源码下载可控和智能化
，从而保证药品生产质量，降低生产成本，并对数据进行分析 ，以持续改进药品质量。

三是数字化营销
：

合规背景下 ，实现多渠道营销
。通过互联网医疗 、虚拟代表等数字化营销方式触达更多客户，通过线上业务闭环实现药品消费转化，为药企提供更广阔的增长空间
。

“双十定律”叠加监管挑战医药行业遭遇转型难题

医药企业的生命力在于新产品的研发和获批上市，源码库而新兴技术特别是人工智能，可以颠覆传统药物研发进程 ，大大缩短药物研发时间 、降低研发成本并提高成功率。

在这种情况下，数字化就成为了医药企业的必然选择 。然而，转型也是一个复杂的系统工程，涉及数字化技术与医药行业深度融合的诸多方面 ，这也使得一些药企在转型面前举步维艰，主要面临三个方面的亿华云挑战：

01

监管挑战

近年来，国内对医药企业的合规要求日益提升，如果没有周密的转型计划，冒然转型只会放大风险，使得不少药企对数字化转型较为谨慎  。

由于关系国计民生，医药行业是受政策监管力度最大的行业之一。

从医药企业的设立、药品研发 、生产、配送、采购
、使用等，各个环节都受到严格的管控，这其中以我国自1988年颁布的药品生产质量管理规（GMP）作为基本准则
，目的是为保证药品在规定质量下持续生产的体系。

而和数据有关的规范，在第一百六十八条就做出了明确规定：与本规范有关的每项活动均应有记录 ，所有记录至少应保存至药品有效期后一年，确认和验证、稳定性考察的记录和报告等重要文件应长期保存，以保证产品生产、质量控制和质量保证等活动可以追溯 。

02

成本挑战

长期以来，新药研发都是一项风险大、周期长、成本高的工作。说到新药研发之难，业内一直流传着“双十定律”的说法，即医药企业研发一种创新药的完整周期至少需要10年，花费10亿美元 ，不仅如此，约90%的药物会在临床试验阶段失败
。

可以说
，药物的研发就犹如一场马拉松 ，对企业项目执行过程 、预算及成本的精细化管理、内部资源的计划和调配、物资管控的合理性和可行性，都提出了非常高的要求。

数字化转型虽然不像药物研发那般漫长，也是一项长期工作 ，投入与产出的不确定，导致不少医药企业数字化转型进程放缓。

03

人才挑战

随着数字化转型的推进 ，势必涉及新应用的上线，以及流程的改进，这就对IT从业人员所需掌握的数字技能也提出了新要求 、新标准。

超融合赋能医药产业

可以看到，医药企业的数字化转型之路并不轻松，但阻碍面前，转型也依然势在必行，因为这是一道必答题而不是选择题  。

▶首先，数字化转型是药企业发展的必然要求。前面说过，新药研发是一项风险大、周期长、成本高的工作，而借助人工智能技术可以缩短药物研发时间、降低研发成本并提高成功率，这是对传统药物研发进程的颠覆式跨越 。

▶其次，数字化转型也是医药企业满足强监管要求的有效手段。随着监管部门正加速对全国药品生产企业的GMP认证工作，如果药企还是采取传统方式来符合监管要求，将很难使每一个药品都达到广泛的持续监测制度的要求
。

因此，对医药企业来说，只有合规运营、降本增效 ，才能保持长期可持续发展。

而在这方面戴尔VxRail超融合解决方案可帮助医药企业有效化解挑战

戴尔VxRail是全球最畅销的超融合基础设施（HCI）之一  ，也是全球唯一一款基于VMware vSAN的超融合一体机产品，VxRail最重要的特点就是稳定可靠。通过戴尔和VMware在中国本土的深度联合研发 ，保证了软硬件之间完美的兼容性，并且VxRail每一个发行版本会经过长达25000个小时的测试验证。

为了提升用户体验，VxRail也提供了充分的灵活性 ，用户可以根据自身的业务需求定制VxRail内部的计算 、存储、网络组件  。

VxRail支持从最少2个节点开始部署，降低初期投入成本 ，并在中后期随着业务发展，轻松和无中断地扩展集群规模
，并且VxRail支持不同型号以及跨代产品的混用
，这些特性都十分契合药企目前的创新发展 。

VxRail提供了丰富的产品型号，药企可根据自身业务规模和需求进行广泛选择，包括：

●主打关键业务场景和高性能的P系列；

●针对通用场景的E系列；

●针对大容量存储的S系列；

●特别是针对当下人工智能在药物研发领域的广泛应用，戴尔VxRail还提供了搭载英伟达GPU的V系列，可以应用于人工智能、机器学习以及VDI等场景
。

此外，在运维管理方面 ，VxRail将超融合的简易性做到了极致。

●自研的VxRail Manager平台实现了产品的全生命周期管理 ，设备开箱即用 ，自动化部署简单高效；

●VxRail Manager跟vCenter深度集成，用户在最熟悉的vCenter管理界面即可轻松运维整个超融合平台；

●最重要的是VxRail Manager提供了一键式升级 ，通过一个升级包一次性完成超融合平台的整体升级，升级过程全部自动化执行 ，无需人工值守
。

毫无疑问 ，VxRail是业界使用体验最简单的超融合产品。

此外 ，VxRail还支持戴尔Flex on Demand(简称FOD, 按需计费)方案。

这种类似公有云的灵活消费模式允许用户在本地数据中心按使用容量付费 ，使企业资本支出从CAPEX转换为OPEX，进一步降低了一次性投入成本
，根据业务需求灵活扩展
，同时设备以私有云方式部署在客户现场 ，可在保证数据安全的同时节约用户的资金投入
。

下面让我们来看一个实际应用场景 。

某生物制药公司是一家以抗体药物靶点发现与分子发现为起点，覆盖成药性研究 、临床前研究
、临床研究和生产转化等药品研发全周期的创新体系的公司 。

由于业务发展，该公司需要新建生产基地数据中心 ，结合用户的需求特性 ，戴尔科技集团为其提供了12台VxRail E660F全闪存超融合构建新数据中心的基础架构，用于承载MES、SCADA 、DCS等生产平台，包括艾默生的DeltaV等关键应用系统，还有ERP、OA等办公平台，以及赛默飞整套实验室平台。

作为收益，VxRail优秀的横向扩展能力满足了该制药公司未来5年的业务增长需求，同时VxRail统一管理平台极大的降低了运维工作量，1个运维工程师即可轻松搞定。同时快速部署，满足了业务快速上线的需求，未来需要新建基地
，也可以快速复制该方案  。

结语

医药产业关系国计民生，医药发展不仅有利于劳动经济增长和提升整体科研能力，对改善民生的医疗福利也具有非常重要的意义。

戴尔VxRail作为全球首屈一指的超融合解决方案 ，根据IDC报告显示 ，已连续5年领跑全球超融合市场
，市场占有率33%以上 ，帮助全球超过15000家企业加速数字化转型 ，在医药行业VxRail也有广泛的成功案例，结合戴尔FOD灵活付费模式
，能够帮助医药企业大大降低IT运营成本。

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，请扫描以下二维码咨询戴尔官方客服。