内容摘要：Gartner 预测，到 2025 年，85% 的企业将关闭其传统数据中心。但这并不意味着数据中心的终结——只是一段快速发展的时期。随着决策者面临预算削减等挑战，从数据中心转向As-a-service

Gartner 预测 ，传统到 2025 年，企业85% 的数据企业将关闭其传统数据中心 。但这并不意味着数据中心的中心终结——只是一段快速发展的时期 。

随着决策者面临预算削减等挑战，传统从数据中心转向As-a-service(即服务)和云等选项的企业机会变得越来越有吸引力  。几十年来，数据云计算一直是中心数据中心考虑的一个重要因素——最初只是一个微光
，现在已经成为中心舞台 。模板下载传统人们对它成为IT领域的企业核心参与者的反应也各不相同，有的数据全心全意地拥抱 ，有的中心更加谨慎地实施，还有的传统则很少完全拒绝 。

但是企业，推动这些回应的数据担忧几乎没有改变，即使事实在不断变化比如在使用云计算时，对基础设施和数据的控制没有那么多
。免费模板

但是 ，以经验为指导，很少有组织采取全有或全无的方法来缩小其数据中心或采用即服务和云模型。甚至有迹象表明许多组织对数据中心进行了一些再投资。

维护本地数据中心的挑战推动变革

Thermo Fisher Scientific混合云架构和基础设施技术战略总监Ed Featherston 表示 ，他认为任何关于数据中心大范围迁移的想法“都有些幼稚 ，没有反映现实” 。

然而，他同意企业建设、拥有和维护自己的数据中心的时代正在结束 。高防服务器简而言之，这是因为运营和维护这些数据中心所需的时间和资源不是核心业务活动。Featherston认为，运营数据中心的挑战，尤其是在寻找人才方面，只会变得更加艰巨。

而且 ，调研数字也支持这种转变。IDC数据中心和支持服务项目副总裁Rob Brothers表示，IDC的研究预测
，建站模板未来企业拥有和运营的数据中心空间将小幅减少，但到2026年 ，全球企业数据中心容量以平方英尺计算的年复合增长率将达到5.9%。他说，虽然传统数据中心不会过时 ，但大型数据中心的规模在未来可能会下降。

组织可能会在内部保留一些服务，放弃其他服务

TechTarget旗下企业战略集团(Enterprise Strategy Group)云 、基础设施和DevOps业务总监斯科特·辛克莱(Scott Sinclair)表示，该公司在2022年初对分布式云进行了研究
 。该研究询问参与者五年前他们有多少数据中心，现在有多少，以及五年后他们希望有多少数据中心。服务器租用受访者中没有明确的模式 ，除了对未来持乐观态度的平均人数有所增加，只有1%到2%的人预计根本没有数据中心
。

但是，同样 ，这并不意味着不会有变化
。Sinclair表示 ，内部投资最多的公司最急于实现现代化 。这通常意味着他们正试图放弃其中一些应用，因此人们越来越关注可以帮助组织集成、自动化、云计算整合并保持灵活性的技术 。

“我们询问了应用的计划，绝大多数人表示他们正在将更多应用迁移到云端 ，” Sinclair说。“水涨船高 。对数据和应用的需求增长如此之快;通常在云中增长 ，并且在数据中心的增长也许没那么多。……但是
，在如今 ，钱呀需要对其内部设施进行现代化改造。”

Sinclair指出
 ，这意味着Azure Stack或AWS Outposts等提供云和内部部署集成承诺的产品会获得大量关注
 ，即使这些产品的支出还没有到位。

相互竞争的IT优先事项推动了对自动化系统的发展

当IT人员非常忙碌时，他们希望找到减轻工作的方法，这有助于as-a-service“即服务”方法获得更多关注 。

在人的方面
，需要在组织内满足如此多的需求 ，这意味着维持消费元素的旧模式已经不复存在。人们认为这是他们的工作——例如 ，成为预测基础设施需求的专家  。但是 ，现在 ，随着自动化程度的提高，IT部门希望将重点放在其他领域。

“几个月前  ，我和一位用户聊过;他表示as-a-service如何改善了员工的工作体验。”“现在 ，他们可以在有趣的事情上做更多的工作。”

组织在对其本地基础设施进行现代化改造或放弃某些应用时所面临的部分挑战经常围绕着对其当前本地设施缺乏真正的成本可见性 。就Featherston而言，他不认为云是唯一的
，甚至是主要的选择 。

他表示:“企业正在向托管设施和托管服务迈出重大步伐
，并将重点放在这方面
。”他指出，在那里 ，就像在云世界一样，组织开始在房地产
、电力、冷却和人员配备方面获得规模经济。

Featherston表示:“当考虑(托管)和托管服务的价格时 ，最初的定价可能令人生畏 。”“但那些研究过它的人最终会发现，这是一个更容易管理的范式。”

尽早并经常计划以使数据中心适应新的需求

Forrester Research的高级分析师Tracy Woo表示，为未来的任何变化做准备的最重要方法是确保雇用具有合适技能的人。例如 ，走向云端的组织将需要找到能够支持这一点的人才 。随着IT角色的压缩
，许多人将需要知道如何编码 、将基础设施作为代码处理以及使用自动化和编排工具。

“这不再是关于配置和提供服务 ，”Woo 说。“其中大部分是通过自我配置完成的 ，但更多的是关于集成和支持活动。”

同样，过去有更多功能孤岛，例如测试。现在 ，IT更多是关于平台团队和集成团队 。Woo表示，这与传统的“开发并将其扔出墙外”模式不同。

正因为如此 ，传统的基础设施管理服务团队需要知道如何进行持续交付和监控 。使用可观察性 ，他们需要弄清楚如何在整个环境中获得可见性以及如何使用多云管理工具。

IT 分析师和咨询公司StorageIO的创始人Greg Schulz敦促从业者广泛思考他们现有的数据中心及其潜在价值 
。相对于可靠且负担得起的电力和带宽 ，一些数据中心的位置特别好。

“你可以缩小你的IT运营规模
，但也许你可以将该设施用于企业内的其他事情，”Schulz 说。“该设施可能具有很高的价值 ，可以帮助企业实现新目标 。”